Gestión  del 

conocimiento

Dirigido a líderes de gestión humana y líderes en otras áreas de la empresa.

En comunidad de aprendizaje, se establece un proceso activo y colaborativo de gestión del conocimiento en función de distribuirlo, innovar, fomentar la creatividad y la mejora continua; intereses comunes que están relacionados con la búsqueda de soluciones a problemas reales y actuales del entorno.

La capacidad que tienen los empleados para aprender, innovar y mejorar está relacionada con su habilidad de crear y ofrecer valor. 

Además de constituir una fuente de generación de conocimiento e intercambio de experiencias, su uso incide positivamente en los niveles de implicación y compromiso del personal con la organización. Se producen interacciones entre los trabajadores que a través de los canales y procesos tradicionales de la organización, no se establecen. 

Se trata de llenar de propósito la cotidianidad; cuando lo que haces en tu rol, lo vez inmerso en algo más grande y significativo, hay una motivación intrínseca y una emoción que te conecta con el logro. En últimas ser feliz haciendo lo que hacemos.

Estrategias: Talleres, conferencias en diversos temas, design thinking, Coaching, PNL, aprendizaje experiencial y otras de capacitación formal.

    Coaching  ejecutivo       y empresarial

Acompañamos a profesionales dentro o fuera de la organización que desean potenciar su carrera profesional, reconocer sus recursos y generar nuevos aprendizajes para mejorar sus resultados personales y/o profesionales.

Acompañamos a los ejecutivos de gestión humana y de otras áreas de la empresa, en sesiones en las que un coach derriba con el coachee o cliente las barreras que le limitan para potenciarse desde el ser, aportar lo mejor de sí y bajar en cascada sus aprendizajes en el entorno laboral.

El Coaching empresarial es un proceso retador que implica tiempo, aprendizaje permanente, y compromiso sostenido con el desarrollo propio y el de la organización. Aquí  se conjugan las aspiraciones y necesidades personales con las de la organización. 

Cuando se trata de coaching de equipos, el cliente es el equipo mismo, el objetivo del proceso es el objetivo del equipo y en este proceso redescubre, redefine y optimiza sus procesos y modos de actuación colectivos. Se desata el desarrollo y el aprovechamiento del talento de las personas, se generan contextos que potencian la creatividad, potencian la heterogeneidad, se   mejoran la comunicación, las interacciones del equipo y se produce un mejor desempeño del rol.

Consultoría en gestión humana

Una alternativa para orientar la gestión humana en MiPymes es la consultoría de procesos, ya que permite contar con la orientación de un profesional idóneo familiarizado con el entorno, la experiencia de otras empresas, la formación académica especializada y una perspectiva independiente para gestionar el talento de manera competitiva, contribuir a la solución de una situación insatisfactoria o cuando se identifica una oportunidad de mejora.

Nos enfocamos en el diseño de la perspectiva de aprendizaje y crecimiento organizacional, identificamos las metas en relación a la capacitación y entrenamiento de los empleados, y las actitudes necesarias para lograr un mejor desempeño individual y corporativo que lleve al cumplimiento de los objetivos empresariales; alineamos estos esfuerzos a los objetivos globales, de manera que los procesos generales de la compañía sean ejecutados de manera más efectiva y eficiente.

Esta perspectiva se considera el cimiento de la estrategia de la empresa y tiene su base en el capital humano y los recursos intangibles de la organización. La orientación al conocimiento tanto de las personas como de la empresa e identificar cómo aprenden, se convierten en una ventaja competitiva muy valiosa.